聖真 さんの記録

引き出す人（アトラクター）の紙・「働きやすさ重視」の比重が高めです。働き方の実態（残業・休み・評価の決まり方）を、数字で正直に見せる。そのうえで「どんな働き方なら長く続けられそうですか」と聞いてください。
・「（自分で書いた）強豪調べて、重要視してない項目を強みとして特化させる」の場面で、いちばん時間をかけて考えていました。責める聞き方ではなく「何を天秤にかけていましたか」と一緒に振り返ってください。
・本人が自分の言葉で書いた答え（上の一覧）を1つ読み上げて、「このとき何を思い浮かべていましたか」と続きを聞いてください。
・価値観の比重（上の表）を見せて「この配り方、今もしっくりきますか」と聞くと、本音に近づきます。

評価する人（ジャッジ）の紙・「（自分で書いた）強豪調べて、重要視してない項目を強みとして特化させる」を選んでいます（同じ選択は0%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・「同じものを他社がいくらで売っているか調べてから答える」を選んでいます（同じ選択は11%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・「消えた範囲を先に特定してから、報告と復旧を同時に頼む」を選んでいます（同じ選択は10%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・バランス型です。「一番熱量が上がった瞬間はどの選択だったか」を振り返ってもらってください。

観点	場面	この方	活躍社員の多数派
素直さ 指摘を歪めずに受け止め、行動を変えられるか	人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…	言い分はあるが、まず最後まで聞く	原因を紙に書き出し、後で二人で話す時間をもらう（50%）
素直さ 指摘を歪めずに受け止め、行動を変えられるか	理不尽に怒られた。原因は自分ではなく、前の担当者の引き継ぎ漏れだった。…	今は言わず、先に火を消す	—
素直さ 指摘を歪めずに受け止め、行動を変えられるか	大企業に行った同級生と会った。福利厚生も研修も整っている。少し、羨ましい。…	羨ましいと素直に認める	自分が今できていることを数える（50%）
積極性 指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか	無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。開発の手は足りていない。…	社長に直訴して優先度を上げる	同じ要望が何件あるか先に数える（50%）
積極性 指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか	先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…	同行する。生の商談は教材だ	録音させてもらって、後で聞く（50%）
積極性 指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか	やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷たい…	消えた範囲を先に特定してから、報告と復旧を同時に頼む	消えた範囲を先に特定してから、報告と復旧を同時に頼む（50%）