上野 さんの記録
⚠ この画面の内容で合否を決めないでください。
ここに出るのは「20分の物語の中で、どちらを選んだか」の記録です。仕事の能力を測ったものでも、入社後の活躍を予測するものでもありません（そのための検証をまだ行っていません）。
正しい使い方は、面談で何を聞くかを決めることだけです。ここでの評価が低くても、面談で確かめるまでは何も分かりません。
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物語の会社の考え方への沿い方
全社共通の物差し（仕組みで解決する／完璧より速さ／小さな会社の味方）
本人が書いた武器: 初対面でも話せる ／ 結末: 最後まで到達せず ／ 連絡先: —
この人らしさが出た選択
他の候補者があまり選ばなかった判断です。面談で最初に聞くならここ——その人の考え方が一番出ています。
| 場面 | この人の判断 | 同じ選択 |
|---|
| 昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のから揚げを分けてくれながら。… | 逆にミナの夢を聞く | 0% |
| 社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だっ… | すごさを町の掲示板に書いて広める | 0% |
| 訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。… | その場で罠の実演を見せる | 0% |
| 社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？ 入ったばかりで分からんだろうけど、いまの… | 「小さな村の味方です」 | 0% |
いちばん迷った場面
他より時間をかけて考えた場面です。本人にとって難しい論点だった可能性があります。
| 昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のから揚げを分けてくれながら。… | 逆にミナの夢を聞く | 19秒
平均の4.6倍 |
| 社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？ 入ったばかりで分からんだろうけど、いまの… | 「小さな村の味方です」 | 2秒
平均の0.5倍 |
| 社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だっ… | すごさを町の掲示板に書いて広める | 1秒
平均の0.3倍 |
去年の内定者と、どこで道が分かれたか
⚠ この一致度で合否を決めないでください。
去年の採用にかたよりがあれば、この数字はそのかたよりをそのまま引き継ぎます。一致が高い人ばかり採ると、似た人しかいない組織になります。違ったところを面談で聞くための材料としてお使いください。
| 場面 | この人 | 去年の内定者 |
|---|
| 社名の由来を聞いてみた。社長は少し考えてから答えた。「デモってさ、事業の話だけじゃないんだよ」… | 「開拓される側でもあるんですね」と返す | 「自分にも可能性ありますか」と聞く |
御社の活躍社員と、どこで道が分かれたか
⚠ 近いほど優秀、ではありません。活躍社員と同じ判断をする人ばかり採ると、似た人しかいない組織になります。違ったところは、御社にまだ足りない見方かもしれません。面談で理由を聞く材料としてお使いください。
33%
活躍社員の多数派と同じ選択
(3場面中1・基準6人)
25%
将来のリーダー候補（ハイエンド層）と同じ選択
(基準3人)
50%
定着して組織を支える層（ミドル層）と同じ選択
(基準3人)
誰と向き合ったかで、振る舞いは変わるか
同じ人でも、相手によって判断の仕方が変わります。「お客さまには慎重だが、ひとりのときは攻める」といった差は、配属を考えるときの材料になります。
| 場面 | 回数 | その場面での傾き |
|---|
| 経営者・目上の人と | 3 | はっきりした傾きなし |
| 同僚・対等な相手と | 1 | はっきりした傾きなし |
| ひとりで決める場面 | 1 | はっきりした傾きなし |
| お客さまと | 1 | はっきりした傾きなし |
ぶれない軸と、場面で変わる軸
ぶれない：攻め（1回中ほぼ一貫）／人を巻き込む（1回中ほぼ一貫）
場面で変わる：直感と根拠の間で揺れる／理想と現実の間で揺れる
揺れる軸は「どんな時にどちらを選ぶのか」を聞くと、その人の判断基準がはっきりします。
多数派と分かれた場面
他の多くの人が選んだ道を、この人は選びませんでした。理由を聞くと、その人の価値観が出ます。
| 場面 | 多くの人の選択 | この人の選択 |
|---|
| 社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社… | 作る過程を横で観察させてもらう
50% | すごさを町の掲示板に書いて広める |
| 訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。… | AIの話をやめて店の悩みを聞く
73% | その場で罠の実演を見せる |
面接官を2人に分ける
1人で「本音を引き出す」と「評価する」を両方やると、候補者は構えてしまいます。役割を分けて、それぞれにこの紙を渡してください。
引き出す人（アトラクター）の紙警戒を解いて本音を出してもらう役。評価はしません。御社の魅力もここで伝えます。
・「逆にミナの夢を聞く」の場面で、いちばん時間をかけて考えていました。責める聞き方ではなく「何を天秤にかけていましたか」と一緒に振り返ってください。
評価する人（ジャッジ）の紙印象ではなく事実で確かめる役。決めた評価項目に照らして判断します。
・「逆にミナの夢を聞く」を選んでいます（同じ選択は0%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・「すごさを町の掲示板に書いて広める」を選んでいます（同じ選択は0%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・「その場で罠の実演を見せる」を選んでいます（同じ選択は0%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・直感・感情で決める傾向。「その直感が外れた時の立て直し方」を聞いてみてください。
観点ごとに、その観点が出やすい場面での選択を並べました。どれが正解かは決めていません（点数にもしていません）。御社の基準で評価してください。
| 観点 | 場面 | この方 | 活躍社員の多数派 |
|---|
| 積極性 指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか | 社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝… | すごさをSNSで発信する | 「自分にも作らせてください」と志願（50%） |
選択の全記録
| # | 場面 | 選んだこと | 傾き | 同じ選択 | 秒 |
|---|
| 1 | 雑談の流れで社長が言った。「俺、高校出てすぐ、手持ち3万でオーストラ… | 「銅貨3枚で何ができたんですか」と現実的に聞く | 理 実 | 0% | 1 |
| 2 | 社名の由来を聞いてみた。社長は少し考えてから答えた。「無限開拓ってさ… | 「自分も群れの一員なんですね」と返す | 理 夢 | 0% | 1 |
| 3 | 昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のか… | 逆にミナの夢を聞く | 協 感 | 0% | 19 |
| 4 | 社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で… | すごさを町の掲示板に書いて広める | 感 | 0% | 1 |
| 5 | 訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は… | その場で罠の実演を見せる | 攻 感 | 0% | 1 |
| 6 | 社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？ 入っ… | 「小さな村の味方です」 | 感 夢 | 0% | 2 |