架空・加藤蓮さんの記録

この人は「話して進む」であそびました。全問を自分の言葉で答えています。タイプや点数ではなく、本人の文章とそのまとめを読んでください。

⚠ この画面の内容で合否を決めないでください。
ここに出るのは「20分の物語の中で、どちらを選んだか」の記録です。仕事の能力を測ったものでも、入社後の活躍を予測するものでもありません（そのための検証をまだ行っていません）。
正しい使い方は、面談で何を聞くかを決めることだけです。ここでの評価が低くても、面談で確かめるまでは何も分かりません。

自分の言葉で答えた数

判断した回数

52秒

1問あたりの平均

本人が書いた武器: 初対面でも話せる　／　結末: 物語はまだ序章　／　連絡先: —

この人らしさが出た選択

他の候補者があまり選ばなかった判断です。面談で最初に聞くならここ——その人の考え方が一番出ています。

場面	この人の判断	同じ選択
昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のから揚げを分けてくれながら。…	（自分で書いた）自分で事業をやりたいです。何をやるかは決まってないけど、人を巻き込んで何かを立ち上げるのが好きです。	0%
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だっ…	（自分で書いた）自分にも作らせてください。見てるだけだと覚えないので。	0%
訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。…	（自分で書いた）その場でスマホでデモを見せます。口で説明するより、動いてるものを見てもらったほうが早いので。	0%
社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？　入ったばかりで分からんだろうけど、いまの…	（自分で書いた）社員より道具の数が多い会社です。人を増やす前に仕組みを作る会社、という印象です。	0%
無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。開発の手は足りていない。…	（自分で書いた）社長に直訴して優先度を上げてもらいます。有料でいいと言ってくれる人の声は一番重いと思うので。	0%
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…	（自分で書いた）その言い方は納得できません、と言ってしまうかもしれません。ただ数字を確かめなかったのは事実なので、それは謝ります。	0%
終電間際。ミナミの担当分がまだ半分残っている。明日の朝いちで顧客に出す資料だ。「先に帰っていいよ」と言わ…	（自分で書いた）ここだけ巻き取る、と言って一部を持ち帰ります。二人とも終電で帰れるほうがいいので。	0%
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追いつかない。…	（自分で書いた）優先順位をつけて上位だけ即対応します。全部に同じ速さで返そうとすると全部遅くなるので。	0%

いちばん迷った場面

他より時間をかけて考えた場面です。本人にとって難しい論点だった可能性があります。

半年前の自分と同じように、リスト作りで徹夜しようとしている新人を見つけた。…	（自分で書いた）道具の場所だけ教えて任せます。自分もそうやって覚えたので。	86秒平均の1.7倍
	（自分で書いた）正直、迷います。でもやってみたいです。	81秒平均の1.6倍
先輩が倒れた。命に別状はないが、しばらく戻れない。先輩の案件が四つ、宙に浮いた。…	（自分で書いた）全部自分が引き取ります。無理そうなら途中で助けを求めますが、まず自分でやってみたいです。	77秒平均の1.5倍

選択肢になかった答え（本人が自分で書いたもの）

用意した3つのどれとも違う、と感じた場面です。面談で最初に聞くならここ——その人の考えが、選択肢に縛られない形で出ています。
この文章は点数に一切使っていません（機械が文章から点をつけると、本人に説明できない評価になるため）。

場面	本人が書いた答え
雑談の流れで社長が言った。「俺、高校出てすぐ、手持ち3万でオーストラリア行ったんだよ。住むとこも決めずに」…	めっちゃいいですね。自分も大学2年のとき、バイト代だけ持って一人で台湾に行きました。
社名の由来を聞いてみた。社長は少し考えてから答えた。「無限開拓ってさ、事業の話だけじゃないんだよ」…	自分自身のことも開拓する、ってことですか？それなら自分もそうありたいです。
昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のから揚げを分けてくれながら。…	自分で事業をやりたいです。何をやるかは決まってないけど、人を巻き込んで何かを立ち上げるのが好きです。
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だった。…	自分にも作らせてください。見てるだけだと覚えないので。
訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。…	その場でスマホでデモを見せます。口で説明するより、動いてるものを見てもらったほうが早いので。
社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？　入ったばかりで分からんだろうけど、いまの感じでい…	社員より道具の数が多い会社です。人を増やす前に仕組みを作る会社、という印象です。
無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。開発の手は足りていない。…	社長に直訴して優先度を上げてもらいます。有料でいいと言ってくれる人の声は一番重いと思うので。
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…	その言い方は納得できません、と言ってしまうかもしれません。ただ数字を確かめなかったのは事実なので、それは謝ります。
深夜、社長がぽつりと言った。「生きてから死ぬまでが、全部アートだと思ってるんだよ」…	それ、逃げになりませんか？全部アートって言っちゃうと、うまくいかなかったときの言い訳にもなる気がして。
終電間際。ミナミの担当分がまだ半分残っている。明日の朝いちで顧客に出す資料だ。「先に帰っていいよ」と言われた。…	ここだけ巻き取る、と言って一部を持ち帰ります。二人とも終電で帰れるほうがいいので。
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追いつかない。…	優先順位をつけて上位だけ即対応します。全部に同じ速さで返そうとすると全部遅くなるので。
朝、熱が38度あった。今日は三ヶ月追いかけた商談の当日。代役はミナミなら務まる。…	オンラインに切り替えて自分でやります。三ヶ月追いかけた相手なので、自分の口で話したいです。
先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…	今日は残って自分の山を崩します。同行はまた次の機会でもいいので。
やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷たい。…	バックアップから自力で復旧を試みつつ、上司には並行で報告します。
社長の「値付け」講義が始まった。「この新機能、いくらで売る？　金額そのものより、何を見て決めるかを聞きたい」…	無料で配って別で稼ぐ、が一番おもしろいと思います。使う人が増えるほうが先です。
ミナミから連絡。「ごめん、今日行けない」。彼女の持ち場は、明日の納品に直結している。…	理由は聞かずに「こっちで回す」と返します。あとで本人が話したくなったら聞きます。
理不尽に怒られた。原因は自分ではなく、前の担当者の引き継ぎ漏れだった。…	事実を整理して冷静に伝えます。自分のせいじゃないことは言っておかないと、次も同じことが起きるので。
初めてのプレスリリースを書くことになった。書き方など習っていない。締切は明後日。…	載せてほしい記者に直接、何が知りたいか聞きます。想像で書くより早いです。
「験担ぎしよ！」とミナミ。コンペ前日、2人で神社に来た。絵馬に何を書く？…	「勝つ」とだけ書きます。それ以外に書くことがないです。
「最後に一つだけ教えといてやる」と先輩。「営業で一番大事なもの、何だと思う？　正解はねえよ。お前の答えが聞きたい…	好きでいることです。好きじゃないと続かないし、続かないと信頼も準備も意味がないので。
decision	正直、迷います。でもやってみたいです。
社長に聞かれた。「お前、会社を選ぶとき何を見る? 給料か、人か、仕事の中身か」…	仕事の中身です。何をやるかが面白ければ、人も給料も後からついてくると思っています。
大切な人との約束の日に、急な仕事が入った。どちらも今日しかない。…	事情を話して日程そのものを動かします。どっちかを切るんじゃなくて、両方取りにいきます。
後輩に聞かれた。「先輩は、何のために働いてるんですか」…	できることを増やすためです。できることが増えると、選べる道も増えるので。
先輩が倒れた。命に別状はないが、しばらく戻れない。先輩の案件が四つ、宙に浮いた。…	全部自分が引き取ります。無理そうなら途中で助けを求めますが、まず自分でやってみたいです。
大企業に行った同級生と会った。福利厚生も研修も整っている。少し、羨ましい。…	自分が今できていることを数えます。うらやましいのは一瞬で、比べても仕方ないので。
半年前の自分と同じように、リスト作りで徹夜しようとしている新人を見つけた。…	道具の場所だけ教えて任せます。自分もそうやって覚えたので。

⚠ この人は27問中27問を自分の言葉で答えています。
タイプと点数は、選択肢から選んだ0問だけで出しています（自分で書いた回は計算に入れていません）。0問では根拠が薄いので、下のタイプや点数ではなく、上の文章のほうを読んでください。

書かれた答えから読み取れること

上の文章をまとめて読んだものです。点数ではありません。合っているかは、必ず上の元の文章と見比べて確かめてください。

この人はこういう人

目の前にある課題や課題を起こしている要因に対して、直接的に行動して解決を図ろうとする傾向が見られます。「口で説明するより、動いてるものを見てもらったほうが早い」「載せてほしい記者に直接、何が知りたいか聞きます」といった記述から、中間プロセスを挟まずに直接働きかけるアプローチを選ぶ傾向が読み取れます。また、納得がいかないことや事実と異なることに対しては、「言い方は納得できません」「自分のせいじゃないことは言っておかないと」と自分の認識をはっきりと言葉にする様子が窺えます。物事を複雑に組み立てるよりも、目的を達成するための最も速く合理的な手順を優先して選ぶ場面が多いといえます。

大事にしていること

「実効性とスピード」を重視している様子が伺えます。「想像で書くより早いです」「見るより作らせてください」など、頭で考えることよりも直接行動を起こして結果や反応を得ることを優先する回答が散見されます。また、「両方取りにいきます」「自分の口で話したいです」といった言葉からは、自身の納得感や主導権を持って事態を進めることを大切にしている姿勢が読み取れます。

向いていそうな仕事

フィールドエンジニア ── 「その場でスマホでデモを見せます。口で説明するより、動いてるものを見てもらったほうが早いので」と書いていたので、現場で直接動くものを示しながら導入を進める場面で力が出そうです。

新聞・雑誌などの取材記者 ── 「載せてほしい記者に直接、何が知りたいか聞きます。想像で書くより早いです」と書いていたので、必要な相手に直接アプローチして事実を確認し、素早くアウトプットを出す場面で力が出そうです。

不祥事対応・危機管理の窓口担当 ── 「事実を整理して冷静に伝えます。自分のせいじゃないことは言っておかないと」と書いていたので、感情に流されず事実関係を明確に整理して交渉・報告する場面で力が出そうです。

向いていそうな業種

IT・情報通信業界 ── 「優先順位をつけて上位だけ即対応します。全部に同じ速さで返そうとすると全部遅くなるので」と書いていたので、状況の変化が早く、限られたリソースで優先順位を判断することが求められる環境で力を発揮できそうです。

物流・配送・運行管理業界 ── 「ここだけ巻き取る、と言って一部を持ち帰ります。二人とも終電で帰れるほうがいいので」と書いていたので、トラブルや予期せぬ事態が発生した際に、状況に合わせて即座に業務の切り分けや再配置を行う現場で力を発揮できそうです。

力が出しにくそうな場面

合意形成に時間をかけ、多くの関係者に配慮しながら段階を踏んで進めることが求められる場面では、「想像で書くより早いです」と直接交渉を選ぶ傾向があるため、事前の調整不足による摩擦が生じる可能性があります。また、マニュアル通りの手順を守ることが最優先される場面では、自らの判断で速さを優先したくなるかもしれません。

面談で聞くとよいこと

「『自分自身のことも開拓する、ってことですか？それなら自分もそうありたいです』と書かれていたので、ご自身がこれまでに『自分を開拓した』と感じた具体的な経験について聞いてみてください。」

「『仕事の中身です。何をやるかが面白ければ、人も給料も後からついてくると思っています』と書かれていたので、どのような要素があると仕事を『面白い』と感じるのかについて聞いてみてください。」

去年の内定者と、どこで道が分かれたか

⚠ この一致度で合否を決めないでください。
去年の採用にかたよりがあれば、この数字はそのかたよりをそのまま引き継ぎます。一致が高い人ばかり採ると、似た人しかいない組織になります。違ったところを面談で聞くための材料としてお使いください。

None%

内定者と同じ選択
(0問中0問)

内定者のタイプ
(この人は開拓者)

全問一致でした。よく似た判断をする方です。似ているからよい、とは限りません。

御社の活躍社員と、どこで道が分かれたか

この方は「話して進む」で答えたので、選択どうしで比べられません。上の本人の言葉を読んでください。

誰と向き合ったかで、振る舞いは変わるか

同じ人でも、相手によって判断の仕方が変わります。「お客さまには慎重だが、ひとりのときは攻める」といった差は、配属を考えるときの材料になります。

場面	回数	その場面での傾き
ひとりで決める場面	9	はっきりした傾きなし
経営者・目上の人と	6	はっきりした傾きなし
先輩・指導者と	5	はっきりした傾きなし
同僚・対等な相手と	4	はっきりした傾きなし
お客さまと	3	はっきりした傾きなし

ぶれない軸と、場面で変わる軸

判断の回数が少なく、まだ傾向を読み取れません。

多数派と分かれた場面

他の多くの人が選んだ道を、この人は選びませんでした。理由を聞くと、その人の価値観が出ます。

場面	多くの人の選択	この人の選択
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社…	作る過程を横で観察させてもらう 50%	（自分で書いた）自分にも作らせてください。見てるだけだと覚えないので。
訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。…	AIの話をやめて店の悩みを聞く 73%	（自分で書いた）その場でスマホでデモを見せます。口で説明するより、動いてるものを見てもらったほうが早いので。
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…	その場で非を認め、直しに戻る 52%	（自分で書いた）その言い方は納得できません、と言ってしまうかもしれません。ただ数字を確かめなかったのは事実なので、それは謝ります。
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追い…	よくある質問を自動応答にする 90%	（自分で書いた）優先順位をつけて上位だけ即対応します。全部に同じ速さで返そうとすると全部遅くなるので。
先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…	同行する。生の商談は教材だ 60%	（自分で書いた）今日は残って自分の山を崩します。同行はまた次の機会でもいいので。
やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷…	即座に上に報告して指示を仰ぐ 50%	（自分で書いた）バックアップから自力で復旧を試みつつ、上司には並行で報告します。

前半と後半の変化

前半と後半で、判断の軸は大きく変わっていません（一貫した判断をする方です）。

面接官を2人に分ける

1人で「本音を引き出す」と「評価する」を両方やると、候補者は構えてしまいます。役割を分けて、それぞれにこの紙を渡してください。

引き出す人（アトラクター）の紙

警戒を解いて本音を出してもらう役。評価はしません。御社の魅力もここで伝えます。

・「（自分で書いた）道具の場所だけ教えて任せます。自分もそうやって覚えたので。」の場面で、いちばん時間をかけて考えていました。責める聞き方ではなく「何を天秤にかけていましたか」と一緒に振り返ってください。
・本人が自分の言葉で書いた答え（上の一覧）を1つ読み上げて、「このとき何を思い浮かべていましたか」と続きを聞いてください。

評価する人（ジャッジ）の紙

印象ではなく事実で確かめる役。決めた評価項目に照らして判断します。

・「（自分で書いた）自分で事業をやりたいです。何をやるかは決まってないけど、人を巻き込んで何かを立ち上げるのが好きです。」を選んでいます（同じ選択は0%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・「（自分で書いた）自分にも作らせてください。見てるだけだと覚えないので。」を選んでいます（同じ選択は0%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・「（自分で書いた）その場でスマホでデモを見せます。口で説明するより、動いてるものを見てもらったほうが早いので。」を選んでいます（同じ選択は0%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・バランス型です。「一番熱量が上がった瞬間はどの選択だったか」を振り返ってもらってください。

観点ごとに、その観点が出やすい場面での選択を並べました。どれが正解かは決めていません（点数にもしていません）。御社の基準で評価してください。

観点	場面	この方	活躍社員の多数派
素直さ指摘を歪めずに受け止め、行動を変えられるか	人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…	（自分の言葉）その言い方は納得できません、と言ってしまうかもしれません。ただ数字を確かめなかっ	原因を紙に書き出し、後で二人で話す時間をもらう（50%）
素直さ指摘を歪めずに受け止め、行動を変えられるか	理不尽に怒られた。原因は自分ではなく、前の担当者の引き継ぎ漏れだった。…	（自分の言葉）事実を整理して冷静に伝えます。自分のせいじゃないことは言っておかないと、次も同じ	—
素直さ指摘を歪めずに受け止め、行動を変えられるか	大企業に行った同級生と会った。福利厚生も研修も整っている。少し、羨ましい。…	（自分の言葉）自分が今できていることを数えます。うらやましいのは一瞬で、比べても仕方ないので。	自分が今できていることを数える（50%）
積極性指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか	社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝…	（自分の言葉）自分にも作らせてください。見てるだけだと覚えないので。	「自分にも作らせてください」と志願（50%）
積極性指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか	無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。開発の手は足りていない。…	（自分の言葉）社長に直訴して優先度を上げてもらいます。有料でいいと言ってくれる人の声は一番重い	同じ要望が何件あるか先に数える（50%）
積極性指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか	先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…	（自分の言葉）今日は残って自分の山を崩します。同行はまた次の機会でもいいので。	録音させてもらって、後で聞く（50%）
積極性指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか	先輩が倒れた。命に別状はないが、しばらく戻れない。先輩の案件が四つ、宙に浮いた。…	（自分の言葉）全部自分が引き取ります。無理そうなら途中で助けを求めますが、まず自分でやってみた	—
積極性指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか	やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷たい…	（自分の言葉）バックアップから自力で復旧を試みつつ、上司には並行で報告します。	消えた範囲を先に特定してから、報告と復旧を同時に頼む（50%）
積極性指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか	紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追いつか…	（自分の言葉）優先順位をつけて上位だけ即対応します。全部に同じ速さで返そうとすると全部遅くなる	全員に手作業で丁寧に返す（50%）

選択の全記録

#	場面	選んだこと	同じ選択	秒
1	雑談の流れで社長が言った。「俺、高校出てすぐ、手持ち3万でオーストラ…	（自分で書いた）めっちゃいいですね。自分も大学2年のとき、バイト代だけ持って一人で台湾に行きました。	0%	51
2	社名の由来を聞いてみた。社長は少し考えてから答えた。「無限開拓ってさ…	（自分で書いた）自分自身のことも開拓する、ってことですか？それなら自分もそうありたいです。	0%	63
3	昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のか…	（自分で書いた）自分で事業をやりたいです。何をやるかは決まってないけど、人を巻き込んで何かを立ち上げるのが好きです。	0%	45
4	社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で…	（自分で書いた）自分にも作らせてください。見てるだけだと覚えないので。	0%	54
5	訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は…	（自分で書いた）その場でスマホでデモを見せます。口で説明するより、動いてるものを見てもらったほうが早いので。	0%	33
6	社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？　入っ…	（自分で書いた）社員より道具の数が多い会社です。人を増やす前に仕組みを作る会社、という印象です。	0%	42
7	無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。…	（自分で書いた）社長に直訴して優先度を上げてもらいます。有料でいいと言ってくれる人の声は一番重いと思うので。	0%	33
8	人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が…	（自分で書いた）その言い方は納得できません、と言ってしまうかもしれません。ただ数字を確かめなかったのは事実なので、それは謝ります。	0%	46
9	深夜、社長がぽつりと言った。「生きてから死ぬまでが、全部アートだと思…	（自分で書いた）それ、逃げになりませんか？全部アートって言っちゃうと、うまくいかなかったときの言い訳にもなる気がして。	0%	70
10	終電間際。ミナミの担当分がまだ半分残っている。明日の朝いちで顧客に出…	（自分で書いた）ここだけ巻き取る、と言って一部を持ち帰ります。二人とも終電で帰れるほうがいいので。	0%	40
11	紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始…	（自分で書いた）優先順位をつけて上位だけ即対応します。全部に同じ速さで返そうとすると全部遅くなるので。	0%	39
12	朝、熱が38度あった。今日は三ヶ月追いかけた商談の当日。代役はミナミ…	（自分で書いた）オンラインに切り替えて自分でやります。三ヶ月追いかけた相手なので、自分の口で話したいです。	0%	60
13	先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作…	（自分で書いた）今日は残って自分の山を崩します。同行はまた次の機会でもいいので。	0%	59
14	やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあ…	（自分で書いた）バックアップから自力で復旧を試みつつ、上司には並行で報告します。	0%	77
15	社長の「値付け」講義が始まった。「この新機能、いくらで売る？　金額そ…	（自分で書いた）無料で配って別で稼ぐ、が一番おもしろいと思います。使う人が増えるほうが先です。	0%	56
16	ミナミから連絡。「ごめん、今日行けない」。彼女の持ち場は、明日の納品…	（自分で書いた）理由は聞かずに「こっちで回す」と返します。あとで本人が話したくなったら聞きます。	0%	46
17	理不尽に怒られた。原因は自分ではなく、前の担当者の引き継ぎ漏れだった…	（自分で書いた）事実を整理して冷静に伝えます。自分のせいじゃないことは言っておかないと、次も同じことが起きるので。	0%	34
18	初めてのプレスリリースを書くことになった。書き方など習っていない。締…	（自分で書いた）載せてほしい記者に直接、何が知りたいか聞きます。想像で書くより早いです。	0%	34
19	「験担ぎしよ！」とミナミ。コンペ前日、2人で神社に来た。絵馬に何を書…	（自分で書いた）「勝つ」とだけ書きます。それ以外に書くことがないです。	0%	57
20	「最後に一つだけ教えといてやる」と先輩。「営業で一番大事なもの、何だ…	（自分で書いた）好きでいることです。好きじゃないと続かないし、続かないと信頼も準備も意味がないので。	0%	47
21	decision	（自分で書いた）正直、迷います。でもやってみたいです。	0%	81
22	社長に聞かれた。「お前、会社を選ぶとき何を見る? 給料か、人か、仕事…	（自分で書いた）仕事の中身です。何をやるかが面白ければ、人も給料も後からついてくると思っています。	0%	24
23	大切な人との約束の日に、急な仕事が入った。どちらも今日しかない。…	（自分で書いた）事情を話して日程そのものを動かします。どっちかを切るんじゃなくて、両方取りにいきます。	0%	22
24	後輩に聞かれた。「先輩は、何のために働いてるんですか」…	（自分で書いた）できることを増やすためです。できることが増えると、選べる道も増えるので。	0%	72
25	先輩が倒れた。命に別状はないが、しばらく戻れない。先輩の案件が四つ、…	（自分で書いた）全部自分が引き取ります。無理そうなら途中で助けを求めますが、まず自分でやってみたいです。	0%	77
26	大企業に行った同級生と会った。福利厚生も研修も整っている。少し、羨ま…	（自分で書いた）自分が今できていることを数えます。うらやましいのは一瞬で、比べても仕方ないので。	0%	49
27	半年前の自分と同じように、リスト作りで徹夜しようとしている新人を見つ…	（自分で書いた）道具の場所だけ教えて任せます。自分もそうやって覚えたので。	0%	86

架空・加藤 蓮 さんの記録