架空・小林 陽菜 さんの記録

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この人は「話して進む」であそびました。全問を自分の言葉で答えています。タイプや点数ではなく、本人の文章とそのまとめを読んでください。
⚠ この画面の内容で合否を決めないでください。
ここに出るのは「20分の物語の中で、どちらを選んだか」の記録です。仕事の能力を測ったものでも、入社後の活躍を予測するものでもありません（そのための検証をまだ行っていません）。
正しい使い方は、面談で何を聞くかを決めることだけです。ここでの評価が低くても、面談で確かめるまでは何も分かりません。
27
自分の言葉で答えた数
27
判断した回数
59秒
1問あたりの平均
本人が書いた武器: 人の話を聞く　／　結末: 物語はまだ序章　／　連絡先: —

この人らしさが出た選択

他の候補者があまり選ばなかった判断です。面談で最初に聞くならここ——その人の考え方が一番出ています。
場面この人の判断同じ選択
昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のから揚げを分けてくれながら。…（自分で書いた）まだはっきりしてないです。ただ、誰かの困りごとを減らす仕事がしたい、というのはあります。0%
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だっ…（自分で書いた）どうやって1日でできたのか、手順を聞かせてもらいたいです。自分は段取りから入るので。0%
訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。…（自分で書いた）AIの話はいったんやめて、店主さんが今いちばん面倒だと思っていることを聞きます。0%
社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？　入ったばかりで分からんだろうけど、いまの…（自分で書いた）まだよく分かっていないですが、小さい会社の困りごとを道具にして解決する会社、だと思っています。0%
無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。開発の手は足りていない。…（自分で書いた）同じ要望が何件あるか数えてから、社長に相談します。1件だけなら手作業の回避策を案内します。0%
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…（自分で書いた）その場では謝って直しに戻ります。言い分はありますが、みんなの手が止まっているのが先だと思うので。0%
終電間際。ミナミの担当分がまだ半分残っている。明日の朝いちで顧客に出す資料だ。「先に帰っていいよ」と言わ…（自分で書いた）残ります。自分の担当が終わっていても、明日の朝いちの資料なら一緒にやったほうが早いと思うので。0%
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追いつかない。…（自分で書いた）よくある質問を先にまとめて自動で返せるようにして、個別の相談だけ手で返します。0%

いちばん迷った場面

他より時間をかけて考えた場面です。本人にとって難しい論点だった可能性があります。
先輩が倒れた。命に別状はないが、しばらく戻れない。先輩の案件が四つ、宙に浮いた。…（自分で書いた）先輩に短く連絡して、引き継ぎの勘所だけ聞きます。そのうえでチームで割り振り直します。88秒
平均の1.5倍
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だっ…（自分で書いた）どうやって1日でできたのか、手順を聞かせてもらいたいです。自分は段取りから入るので。88秒
平均の1.5倍
理不尽に怒られた。原因は自分ではなく、前の担当者の引き継ぎ漏れだった。…（自分で書いた）今は火を消すのを優先して、落ち着いてから事実を整理して伝えます。前の担当者を責める言い方はしないです。86秒
平均の1.5倍

選択肢になかった答え（本人が自分で書いたもの）

用意した3つのどれとも違う、と感じた場面です。面談で最初に聞くならここ——その人の考えが、選択肢に縛られない形で出ています。
この文章は点数に一切使っていません（機械が文章から点をつけると、本人に説明できない評価になるため）。
場面本人が書いた答え
雑談の流れで社長が言った。「俺、高校出てすぐ、手持ち3万でオーストラリア行ったんだよ。住むとこも決めずに」…すごいですね。自分は準備してからじゃないと動けないタイプなので、正直まねできないと思いました。
社名の由来を聞いてみた。社長は少し考えてから答えた。「無限開拓ってさ、事業の話だけじゃないんだよ」…事業以外だと、人の可能性の話ですか？ もう少し聞いてみたいです。
昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のから揚げを分けてくれながら。…まだはっきりしてないです。ただ、誰かの困りごとを減らす仕事がしたい、というのはあります。
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だった。…どうやって1日でできたのか、手順を聞かせてもらいたいです。自分は段取りから入るので。
訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。…AIの話はいったんやめて、店主さんが今いちばん面倒だと思っていることを聞きます。
社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？　入ったばかりで分からんだろうけど、いまの感じでい…まだよく分かっていないですが、小さい会社の困りごとを道具にして解決する会社、だと思っています。
無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。開発の手は足りていない。…同じ要望が何件あるか数えてから、社長に相談します。1件だけなら手作業の回避策を案内します。
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…その場では謝って直しに戻ります。言い分はありますが、みんなの手が止まっているのが先だと思うので。
深夜、社長がぽつりと言った。「生きてから死ぬまでが、全部アートだと思ってるんだよ」…仕事も、ですか？ 正直まだピンときていないですが、覚えておきたい言葉だと思いました。
終電間際。ミナミの担当分がまだ半分残っている。明日の朝いちで顧客に出す資料だ。「先に帰っていいよ」と言われた。…残ります。自分の担当が終わっていても、明日の朝いちの資料なら一緒にやったほうが早いと思うので。
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追いつかない。…よくある質問を先にまとめて自動で返せるようにして、個別の相談だけ手で返します。
朝、熱が38度あった。今日は三ヶ月追いかけた商談の当日。代役はミナミなら務まる。…正直に伝えてミナミに代わってもらいます。資料と想定問答は全部渡します。
先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…同行します。自分の作業は夜に回してでも、生の商談を見ておきたいです。
やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷たい。…消えた範囲を先に確かめて、すぐ上司に報告します。復旧は指示をもらってから動きます。
社長の「値付け」講義が始まった。「この新機能、いくらで売る？　金額そのものより、何を見て決めるかを聞きたい」…お客さんがそれで何時間浮くかで考えます。浮く時間×時給より安ければ、払ってもらえると思うので。
ミナミから連絡。「ごめん、今日行けない」。彼女の持ち場は、明日の納品に直結している。…まず「大丈夫？」と聞きます。理由は聞かずに、納品に必要なところだけ全員で分担します。
理不尽に怒られた。原因は自分ではなく、前の担当者の引き継ぎ漏れだった。…今は火を消すのを優先して、落ち着いてから事実を整理して伝えます。前の担当者を責める言い方はしないです。
初めてのプレスリリースを書くことになった。書き方など習っていない。締切は明後日。…他社のいいリリースを何本か読んで型をつかんでから、AIに下書きを出してもらって自分で直します。
「験担ぎしよ！」とミナミ。コンペ前日、2人で神社に来た。絵馬に何を書く？…「実力が出せますように」と書きます。勝ち負けより、準備したことを全部出したいので。
「最後に一つだけ教えといてやる」と先輩。「営業で一番大事なもの、何だと思う？　正解はねえよ。お前の答えが聞きたい…準備です。断られたときに次の手が用意できているかどうかで、続くかが決まる気がします。
decision周りに相談してから動きます。
社長に聞かれた。「お前、会社を選ぶとき何を見る? 給料か、人か、仕事の中身か」…人です。一緒に働く人が伸びているかどうかを見ます。
大切な人との約束の日に、急な仕事が入った。どちらも今日しかない。…事情を全部話して、相手に選んでもらいます。勝手に決めて後で謝るより、そのほうが誠実だと思うので。
後輩に聞かれた。「先輩は、何のために働いてるんですか」…誰かの役に立てたときが一番うれしいので、たぶんそれのためです。
先輩が倒れた。命に別状はないが、しばらく戻れない。先輩の案件が四つ、宙に浮いた。…先輩に短く連絡して、引き継ぎの勘所だけ聞きます。そのうえでチームで割り振り直します。
大企業に行った同級生と会った。福利厚生も研修も整っている。少し、羨ましい。…正直うらやましいです。でも、その会社のいいところをうちに持ち帰れないかは考えたいです。
半年前の自分と同じように、リスト作りで徹夜しようとしている新人を見つけた。…今日は帰らせて、明日の朝に一緒にやります。寝ないでやると結局遅くなるので。
⚠ この人は27問中27問を自分の言葉で答えています。
タイプと点数は、選択肢から選んだ0問だけで出しています（自分で書いた回は計算に入れていません）。0問では根拠が薄いので、下のタイプや点数ではなく、上の文章のほうを読んでください。

書かれた答えから読み取れること

上の文章をまとめて読んだものです。点数ではありません。合っているかは、必ず上の元の文章と見比べて確かめてください。
この人はこういう人
突発的な事態に対しても、現状の事実を整理し、優先順位をつけて落ち着いて対応しようとする書き方が見られます。「自分は段取りから入るので」「準備してからじゃないと動けないタイプ」と述べているように、事前準備や事前の型づくりを重視する姿勢が窺えます。対人関係においては「言い分はありますが、みんなの手が止まっているのが先」「火を消すのを優先して」とあるように、その場の感情よりも状況の収束やチーム全体の効率を優先して判断する傾向があります。わからないことや失敗については隠さず、「正直に伝えて」「復旧は指示をもらってから」と状況を正確に共有して指示を仰ぐ行動をとっています。
大事にしていること
相手が困っている具体的な場面や数字などの事実を起点にして行動を決める姿勢が一貫しています。「誰かの困りごとを減らす仕事がしたい」「お客さんがそれで何時間浮くかで考えます」という言葉にあるように、感覚ではなく時間や作業量といった具体的な変化に価値を見出そうとしています。また、自分ひとりで抱え込まず、共有すべき情報や準備をあらかじめ整えてから周りと協力する進め方を大切にしているように読めます。
向いていそうな仕事
業務プロセス改善・導入サポート ── 「AIの話はいったんやめて、店主さんが今いちばん面倒だと思っていることを聞きます」と書いていたので、現場の困りごとを具体的に聞き出し、具体的な解決手順に落とし込む場面で力が出そうです。
品質・安全管理担当 ── 「消えた範囲を先に確かめて、すぐ上司に報告します。復旧は指示をもらってから動きます」と書いていたので、トラブル時に焦らず事実を確認し、決められた手順に従って二次被害を防ぐ場面で力が出そうです。
資材調達・購買担当 ── 「お客さんがそれで何時間浮くかで考えます。浮く時間×時給より安ければ、払ってもらえると思うので」と書いていたので、数値や費用対効果をもとに相手と妥当な交渉を進める場面で力が出そうです。
向いていそうな業種
ITサービス・ソフトウェア業 ── 「同じ要望が何件あるか数えてから、社長に相談します。1件だけなら手作業の回避策を案内します」と書いていたので、利用者の要望を数値で整理し、運用の工夫とシステム開発のバランスを取りながら対応する業界で強みが活きそうです。
物流・倉庫業 ── 「今日行けない」「納品に必要なところだけ全員で分担します」「寝ないでやると結局遅くなるので」と書いていたので、限られた時間や人数の中で無理のない作業手順を組み直し、確実に届ける現場を支える業界で強みが活きそうです。
力が出しにくそうな場面
手本や前例がまったくなく、その場の直感や勢いだけで即座に判断して動くことが求められる場面では、動き出すまでに時間がかかるかもしれません。「準備してからじゃないと動けないタイプ」「型をつかんでから」と書いているように、情報を集めて手順を組み立てる工程を挟む傾向があるためです。
面談で聞くとよいこと
「準備です。断られたときに次の手が用意できているかどうかで、続くかが決まる気がします」と書かれていたので、これまでに一番時間をかけて準備した出来事と、そのときにどう『次の手』を用意していたかについて聞いてみてください。
「他社のいいリリースを何本か読んで型をつかんでから、AIに下書きを出してもらって自分で直します」と書かれていたので、新しいことや経験のない作業に取り組むときに、どのような手順で情報を探して『型』を見つけているかについて聞いてみてください。

去年の内定者と、どこで道が分かれたか

⚠ この一致度で合否を決めないでください。
去年の採用にかたよりがあれば、この数字はそのかたよりをそのまま引き継ぎます。一致が高い人ばかり採ると、似た人しかいない組織になります。違ったところを面談で聞くための材料としてお使いください。
None%
内定者と同じ選択
(0問中0問)
内定者のタイプ
(この人は開拓者)
全問一致でした。よく似た判断をする方です。似ているからよい、とは限りません。

御社の活躍社員と、どこで道が分かれたか

この方は「話して進む」で答えたので、選択どうしで比べられません。上の本人の言葉を読んでください。

誰と向き合ったかで、振る舞いは変わるか

同じ人でも、相手によって判断の仕方が変わります。「お客さまには慎重だが、ひとりのときは攻める」といった差は、配属を考えるときの材料になります。
場面回数その場面での傾き
ひとりで決める場面9はっきりした傾きなし
経営者・目上の人と6はっきりした傾きなし
先輩・指導者と5はっきりした傾きなし
同僚・対等な相手と4はっきりした傾きなし
お客さまと3はっきりした傾きなし

ぶれない軸と、場面で変わる軸

判断の回数が少なく、まだ傾向を読み取れません。

多数派と分かれた場面

他の多くの人が選んだ道を、この人は選びませんでした。理由を聞くと、その人の価値観が出ます。
場面多くの人の選択この人の選択
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社…作る過程を横で観察させてもらう
50%		（自分で書いた）どうやって1日でできたのか、手順を聞かせてもらいたいです。自分は段取りから入るので。
訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。…AIの話をやめて店の悩みを聞く
73%		（自分で書いた）AIの話はいったんやめて、店主さんが今いちばん面倒だと思っていることを聞きます。
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…その場で非を認め、直しに戻る
52%		（自分で書いた）その場では謝って直しに戻ります。言い分はありますが、みんなの手が止まっているのが先だと思うので。
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追い…よくある質問を自動応答にする
90%		（自分で書いた）よくある質問を先にまとめて自動で返せるようにして、個別の相談だけ手で返します。
先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…同行する。生の商談は教材だ
64%		（自分で書いた）同行します。自分の作業は夜に回してでも、生の商談を見ておきたいです。
やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷…即座に上に報告して指示を仰ぐ
50%		（自分で書いた）消えた範囲を先に確かめて、すぐ上司に報告します。復旧は指示をもらってから動きます。

前半と後半の変化

前半と後半で、判断の軸は大きく変わっていません（一貫した判断をする方です）。

面接官を2人に分ける

1人で「本音を引き出す」と「評価する」を両方やると、候補者は構えてしまいます。役割を分けて、それぞれにこの紙を渡してください。
引き出す人（アトラクター）の紙
警戒を解いて本音を出してもらう役。評価はしません。御社の魅力もここで伝えます。
・「（自分で書いた）先輩に短く連絡して、引き継ぎの勘所だけ聞きます。そのうえでチームで割り振り直します。」の場面で、いちばん時間をかけて考えていました。責める聞き方ではなく「何を天秤にかけていましたか」と一緒に振り返ってください。
・本人が自分の言葉で書いた答え（上の一覧）を1つ読み上げて、「このとき何を思い浮かべていましたか」と続きを聞いてください。
評価する人（ジャッジ）の紙
印象ではなく事実で確かめる役。決めた評価項目に照らして判断します。
・「（自分で書いた）まだはっきりしてないです。ただ、誰かの困りごとを減らす仕事がしたい、というのはあります。」を選んでいます（同じ選択は0%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・「（自分で書いた）どうやって1日でできたのか、手順を聞かせてもらいたいです。自分は段取りから入るので。」を選んでいます（同じ選択は0%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・「（自分で書いた）AIの話はいったんやめて、店主さんが今いちばん面倒だと思っていることを聞きます。」を選んでいます（同じ選択は0%）。理由と、近い実体験を「何を・なぜ・結果どうなったか」の順に事実で聞いてください。
・バランス型です。「一番熱量が上がった瞬間はどの選択だったか」を振り返ってもらってください。
観点ごとに、その観点が出やすい場面での選択を並べました。どれが正解かは決めていません（点数にもしていません）。御社の基準で評価してください。
観点場面この方活躍社員の多数派
素直さ
指摘を歪めずに受け止め、行動を変えられるか
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…（自分の言葉）その場では謝って直しに戻ります。言い分はありますが、みんなの手が止まっているのが原因を紙に書き出し、後で二人で話す時間をもらう（50%）
素直さ
指摘を歪めずに受け止め、行動を変えられるか
理不尽に怒られた。原因は自分ではなく、前の担当者の引き継ぎ漏れだった。…（自分の言葉）今は火を消すのを優先して、落ち着いてから事実を整理して伝えます。前の担当者を責め—
素直さ
指摘を歪めずに受け止め、行動を変えられるか
大企業に行った同級生と会った。福利厚生も研修も整っている。少し、羨ましい。…（自分の言葉）正直うらやましいです。でも、その会社のいいところをうちに持ち帰れないかは考えたい自分が今できていることを数える（50%）
積極性
指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝…（自分の言葉）どうやって1日でできたのか、手順を聞かせてもらいたいです。自分は段取りから入るの「自分にも作らせてください」と志願（50%）
積極性
指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか
無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。開発の手は足りていない。…（自分の言葉）同じ要望が何件あるか数えてから、社長に相談します。1件だけなら手作業の回避策を案同じ要望が何件あるか先に数える（50%）
積極性
指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか
先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…（自分の言葉）同行します。自分の作業は夜に回してでも、生の商談を見ておきたいです。録音させてもらって、後で聞く（50%）
積極性
指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか
先輩が倒れた。命に別状はないが、しばらく戻れない。先輩の案件が四つ、宙に浮いた。…（自分の言葉）先輩に短く連絡して、引き継ぎの勘所だけ聞きます。そのうえでチームで割り振り直しま—
積極性
指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか
やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷たい…（自分の言葉）消えた範囲を先に確かめて、すぐ上司に報告します。復旧は指示をもらってから動きます消えた範囲を先に特定してから、報告と復旧を同時に頼む（50%）
積極性
指示の前に自分で考え、一歩踏み出せるか
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追いつか…（自分の言葉）よくある質問を先にまとめて自動で返せるようにして、個別の相談だけ手で返します。全員に手作業で丁寧に返す（50%）

選択の全記録

#場面選んだこと傾き同じ選択秒
1雑談の流れで社長が言った。「俺、高校出てすぐ、手持ち3万でオーストラ…（自分で書いた）すごいですね。自分は準備してからじゃないと動けないタイプなので、正直まねできないと思いました。0%24
2社名の由来を聞いてみた。社長は少し考えてから答えた。「無限開拓ってさ…（自分で書いた）事業以外だと、人の可能性の話ですか？ もう少し聞いてみたいです。0%66
3昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のか…（自分で書いた）まだはっきりしてないです。ただ、誰かの困りごとを減らす仕事がしたい、というのはあります。0%63
4社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で…（自分で書いた）どうやって1日でできたのか、手順を聞かせてもらいたいです。自分は段取りから入るので。0%88
5訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は…（自分で書いた）AIの話はいったんやめて、店主さんが今いちばん面倒だと思っていることを聞きます。0%40
6社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？　入っ…（自分で書いた）まだよく分かっていないですが、小さい会社の困りごとを道具にして解決する会社、だと思っています。0%79
7無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。…（自分で書いた）同じ要望が何件あるか数えてから、社長に相談します。1件だけなら手作業の回避策を案内します。0%62
8人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が…（自分で書いた）その場では謝って直しに戻ります。言い分はありますが、みんなの手が止まっているのが先だと思うので。0%42
9深夜、社長がぽつりと言った。「生きてから死ぬまでが、全部アートだと思…（自分で書いた）仕事も、ですか？ 正直まだピンときていないですが、覚えておきたい言葉だと思いました。0%81
10終電間際。ミナミの担当分がまだ半分残っている。明日の朝いちで顧客に出…（自分で書いた）残ります。自分の担当が終わっていても、明日の朝いちの資料なら一緒にやったほうが早いと思うので。0%78
11紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始…（自分で書いた）よくある質問を先にまとめて自動で返せるようにして、個別の相談だけ手で返します。0%54
12朝、熱が38度あった。今日は三ヶ月追いかけた商談の当日。代役はミナミ…（自分で書いた）正直に伝えてミナミに代わってもらいます。資料と想定問答は全部渡します。0%50
13先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作…（自分で書いた）同行します。自分の作業は夜に回してでも、生の商談を見ておきたいです。0%36
14やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあ…（自分で書いた）消えた範囲を先に確かめて、すぐ上司に報告します。復旧は指示をもらってから動きます。0%64
15社長の「値付け」講義が始まった。「この新機能、いくらで売る？　金額そ…（自分で書いた）お客さんがそれで何時間浮くかで考えます。浮く時間×時給より安ければ、払ってもらえると思うので。0%81
16ミナミから連絡。「ごめん、今日行けない」。彼女の持ち場は、明日の納品…（自分で書いた）まず「大丈夫？」と聞きます。理由は聞かずに、納品に必要なところだけ全員で分担します。0%51
17理不尽に怒られた。原因は自分ではなく、前の担当者の引き継ぎ漏れだった…（自分で書いた）今は火を消すのを優先して、落ち着いてから事実を整理して伝えます。前の担当者を責める言い方はしないです。0%86
18初めてのプレスリリースを書くことになった。書き方など習っていない。締…（自分で書いた）他社のいいリリースを何本か読んで型をつかんでから、AIに下書きを出してもらって自分で直します。0%45
19「験担ぎしよ！」とミナミ。コンペ前日、2人で神社に来た。絵馬に何を書…（自分で書いた）「実力が出せますように」と書きます。勝ち負けより、準備したことを全部出したいので。0%55
20「最後に一つだけ教えといてやる」と先輩。「営業で一番大事なもの、何だ…（自分で書いた）準備です。断られたときに次の手が用意できているかどうかで、続くかが決まる気がします。0%60
21decision（自分で書いた）周りに相談してから動きます。0%40
22社長に聞かれた。「お前、会社を選ぶとき何を見る? 給料か、人か、仕事…（自分で書いた）人です。一緒に働く人が伸びているかどうかを見ます。0%40
23大切な人との約束の日に、急な仕事が入った。どちらも今日しかない。…（自分で書いた）事情を全部話して、相手に選んでもらいます。勝手に決めて後で謝るより、そのほうが誠実だと思うので。0%52
24後輩に聞かれた。「先輩は、何のために働いてるんですか」…（自分で書いた）誰かの役に立てたときが一番うれしいので、たぶんそれのためです。0%63
25先輩が倒れた。命に別状はないが、しばらく戻れない。先輩の案件が四つ、…（自分で書いた）先輩に短く連絡して、引き継ぎの勘所だけ聞きます。そのうえでチームで割り振り直します。0%88
26大企業に行った同級生と会った。福利厚生も研修も整っている。少し、羨ま…（自分で書いた）正直うらやましいです。でも、その会社のいいところをうちに持ち帰れないかは考えたいです。0%66
27半年前の自分と同じように、リスト作りで徹夜しようとしている新人を見つ…（自分で書いた）今日は帰らせて、明日の朝に一緒にやります。寝ないでやると結局遅くなるので。0%41