活躍社員の選び方（「優秀」を言葉にする）

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何をするところか
社内で成果を上げている方に、学生と同じ物語を遊んでもらいます。その選び方が御社の基準になり、候補者一人ひとりの画面に「活躍社員と同じ選択」「どこで道が分かれたか」が出ます。
「優秀」という言葉を、どの場面で何を選ぶ人かという具体的な形にするための機能です。
⚠ 近いほど優秀、ではありません。活躍社員と同じ人ばかり採ると、似た人しかいない組織になります。違いは面談で理由を聞く材料にしてください。基準は3人以上そろった層だけ出します（1〜2人の癖を会社の基準と呼ばないため）。

活躍社員用の合言葉を発行する

その方の層（組織で期待している役割）
職種（任意。例: 営業／エンジニア／コンサル）
メモ（任意）
発行したURLを社員に送ってください。社員は「選んで進む」で遊びます（AIは使いません）。学生の一覧には出ず、この画面にだけ出ます。27問をおすすめします（場面が多いほど基準が安定します）。
合言葉層職種メモ社員に送るURL
PF5A0425定着して組織を支える層（ミドル層）エンジニアデモ・定着層https://kaitakumusou.mugenkaitaku.com/game/?k=PF5A0425
PF727D58将来のリーダー候補（ハイエンド層）営業デモ・リーダー候補https://kaitakumusou.mugenkaitaku.com/game/?k=PF727D58

基準（活躍社員の選び方）

活躍社員 全体（6人）
判断の傾き：攻めと守りは半々／ひとりとみんなは半々／直感と分析は半々／理想と現実は半々
5つの力の平均：決断力 62　共感力 79　分析力 54　実行力 45　理念適合 79
6割以上がそろった場面はまだありません（人によって選び方がばらけています）。
将来のリーダー候補（ハイエンド層）（3人）
判断の傾き：攻めと守りは半々／ひとり寄り／直感と分析は半々／理想と現実は半々
5つの力の平均：決断力 76　共感力 57　分析力 61　実行力 64　理念適合 88
「優秀」を言葉にすると ── 活躍社員の6割以上が同じものを選んだ場面です。選考で何を確かめるかを決める材料になります。
場面活躍社員の多くが選んだこと割合答えた人数
昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のから揚げを分けてくれながら。…照れずに大きな夢を語る100%3人
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だっ…「自分にも作らせてください」と志願100%3人
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…その場で非を認め、直しに戻る100%3人
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追いつかない。…優先順位をつけて上位だけ即対応100%3人
朝、熱が38度あった。今日は三ヶ月追いかけた商談の当日。代役はミナミなら務まる。…オンラインに切り替えて自分でやる100%3人
先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…今日は残って自分の山を崩す100%3人
初めてのプレスリリースを書くことになった。書き方など習っていない。締切は明後日。…AIに下書きさせて自分で磨く100%3人
大企業に行った同級生と会った。福利厚生も研修も整っている。少し、羨ましい。…自分が今できていることを数える100%3人
訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。…その場でスマホでデモを見せる67%3人
社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？　入ったばかりで分からんだろうけど、いまの…「社員より道具の数が多い会社です」67%3人
終電間際。ミナミの担当分がまだ半分残っている。明日の朝いちで顧客に出す資料だ。「先に帰っていいよ」と言わ…「ここだけ巻き取る」と一部を持ち帰る67%3人
やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷たい。…復旧後、二度と起きない仕組みを作る67%3人
ミナミから連絡。「ごめん、今日行けない」。彼女の持ち場は、明日の納品に直結している。…理由は聞かない。「こっちで回す」とだけ返す67%3人
理不尽に怒られた。原因は自分ではなく、前の担当者の引き継ぎ漏れだった。…引き継ぎの穴そのものを埋める仕組みを作る67%3人
「験担ぎしよ！」とミナミ。コンペ前日、2人で神社に来た。絵馬に何を書く？…「勝つ」とだけ書く67%3人
定着して組織を支える層（ミドル層）（3人）
判断の傾き：攻めと守りは半々／ひとりとみんなは半々／直感と分析は半々／現実寄り
5つの力の平均：決断力 48　共感力 100　分析力 47　実行力 26　理念適合 71
「優秀」を言葉にすると ── 活躍社員の6割以上が同じものを選んだ場面です。選考で何を確かめるかを決める材料になります。
場面活躍社員の多くが選んだこと割合答えた人数
昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のから揚げを分けてくれながら。…逆にミナミの夢を聞く100%3人
訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。…AIの話をやめて店の悩みを聞く100%3人
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…原因を紙に書き出し、後で二人で話す時間をもらう100%3人
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追いつかない。…全員に手作業で丁寧に返す100%3人
先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…録音させてもらって、後で聞く100%3人
やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷たい。…消えた範囲を先に特定してから、報告と復旧を同時に頼む100%3人
初めてのプレスリリースを書くことになった。書き方など習っていない。締切は明後日。…載せたい記者に、何が知りたいかを直接聞く100%3人
「最後に一つだけ教えといてやる」と先輩。「営業で一番大事なもの、何だと思う？　正解はねえよ。お前の答えが…「信頼です」100%3人
大切な人との約束の日に、急な仕事が入った。どちらも今日しかない。…事情を話して、日程そのものを動かす100%3人
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だっ…すごさをSNSで発信する67%3人
社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？　入ったばかりで分からんだろうけど、いまの…「道具の会社です」67%3人
無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。開発の手は足りていない。…同じ要望が何件あるか先に数える67%3人
終電間際。ミナミの担当分がまだ半分残っている。明日の朝いちで顧客に出す資料だ。「先に帰っていいよ」と言わ…残りの手順を紙に書き出して渡し、先に帰る67%3人
朝、熱が38度あった。今日は三ヶ月追いかけた商談の当日。代役はミナミなら務まる。…先方に事情を話し、日を改められないか聞く67%3人
社長の「値付け」講義が始まった。「この新機能、いくらで売る？　金額そのものより、何を見て決めるかを聞きた…「客が浮く時間×時給」で答える67%3人
職種: エンジニア（3人）
判断の傾き：攻めと守りは半々／ひとりとみんなは半々／直感と分析は半々／現実寄り
5つの力の平均：決断力 48　共感力 100　分析力 47　実行力 26　理念適合 71
「優秀」を言葉にすると ── 活躍社員の6割以上が同じものを選んだ場面です。選考で何を確かめるかを決める材料になります。
場面活躍社員の多くが選んだこと割合答えた人数
昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のから揚げを分けてくれながら。…逆にミナミの夢を聞く100%3人
訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。…AIの話をやめて店の悩みを聞く100%3人
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…原因を紙に書き出し、後で二人で話す時間をもらう100%3人
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追いつかない。…全員に手作業で丁寧に返す100%3人
先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…録音させてもらって、後で聞く100%3人
やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷たい。…消えた範囲を先に特定してから、報告と復旧を同時に頼む100%3人
初めてのプレスリリースを書くことになった。書き方など習っていない。締切は明後日。…載せたい記者に、何が知りたいかを直接聞く100%3人
「最後に一つだけ教えといてやる」と先輩。「営業で一番大事なもの、何だと思う？　正解はねえよ。お前の答えが…「信頼です」100%3人
大切な人との約束の日に、急な仕事が入った。どちらも今日しかない。…事情を話して、日程そのものを動かす100%3人
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だっ…すごさをSNSで発信する67%3人
社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？　入ったばかりで分からんだろうけど、いまの…「道具の会社です」67%3人
無料ツールのユーザーから「有料でいいからここを直して」と要望が来た。開発の手は足りていない。…同じ要望が何件あるか先に数える67%3人
終電間際。ミナミの担当分がまだ半分残っている。明日の朝いちで顧客に出す資料だ。「先に帰っていいよ」と言わ…残りの手順を紙に書き出して渡し、先に帰る67%3人
朝、熱が38度あった。今日は三ヶ月追いかけた商談の当日。代役はミナミなら務まる。…先方に事情を話し、日を改められないか聞く67%3人
社長の「値付け」講義が始まった。「この新機能、いくらで売る？　金額そのものより、何を見て決めるかを聞きた…「客が浮く時間×時給」で答える67%3人
職種: 営業（3人）
判断の傾き：攻めと守りは半々／ひとり寄り／直感と分析は半々／理想と現実は半々
5つの力の平均：決断力 76　共感力 57　分析力 61　実行力 64　理念適合 88
「優秀」を言葉にすると ── 活躍社員の6割以上が同じものを選んだ場面です。選考で何を確かめるかを決める材料になります。
場面活躍社員の多くが選んだこと割合答えた人数
昼休み、ミナミが「将来どうなりたいとかある？」と聞いてきた。弁当のから揚げを分けてくれながら。…照れずに大きな夢を語る100%3人
社長が昼に「思いついた」と言った新機能が、夕方には動いていた。1日で作って出す。この会社の伝説は本当だっ…「自分にも作らせてください」と志願100%3人
人前で強く叱られた。「なんでこの数字を確かめずに出した」。周りの手が止まっている。…その場で非を認め、直しに戻る100%3人
紹介経由で問い合わせが急増。「3人紹介したら無制限」の仕組みが回り始めたのだ。対応が追いつかない。…優先順位をつけて上位だけ即対応100%3人
朝、熱が38度あった。今日は三ヶ月追いかけた商談の当日。代役はミナミなら務まる。…オンラインに切り替えて自分でやる100%3人
先輩が大事な商談に「同行するか？」と聞いてきた。ただし今日は自分の作業も山積みだ。…今日は残って自分の山を崩す100%3人
初めてのプレスリリースを書くことになった。書き方など習っていない。締切は明後日。…AIに下書きさせて自分で磨く100%3人
大企業に行った同級生と会った。福利厚生も研修も整っている。少し、羨ましい。…自分が今できていることを数える100%3人
訪問先の八百屋の店主に「AIとか俺には関係ないよ」と言われた。商談は始まってすらいない。…その場でスマホでデモを見せる67%3人
社長が新人全員に問いを投げた。「うちの会社、何の会社だと思う？　入ったばかりで分からんだろうけど、いまの…「社員より道具の数が多い会社です」67%3人
終電間際。ミナミの担当分がまだ半分残っている。明日の朝いちで顧客に出す資料だ。「先に帰っていいよ」と言わ…「ここだけ巻き取る」と一部を持ち帰る67%3人
やってしまった。操作ミスで顧客リストの一部を消した。バックアップはあるはず…だが、手が冷たい。…復旧後、二度と起きない仕組みを作る67%3人
ミナミから連絡。「ごめん、今日行けない」。彼女の持ち場は、明日の納品に直結している。…理由は聞かない。「こっちで回す」とだけ返す67%3人
理不尽に怒られた。原因は自分ではなく、前の担当者の引き継ぎ漏れだった。…引き継ぎの穴そのものを埋める仕組みを作る67%3人
「験担ぎしよ！」とミナミ。コンペ前日、2人で神社に来た。絵馬に何を書く？…「勝つ」とだけ書く67%3人

遊んだ活躍社員（6人）

名前層職種最後まで日時
架空・社員 小川定着して組織を支える層（ミドル層）エンジニア✔2026-09-11T13:27
架空・社員 大野定着して組織を支える層（ミドル層）エンジニア✔2026-09-11T13:27
架空・社員 遠藤定着して組織を支える層（ミドル層）エンジニア✔2026-09-11T13:27
架空・社員 上田将来のリーダー候補（ハイエンド層）営業✔2026-09-11T13:27
架空・社員 石川将来のリーダー候補（ハイエンド層）営業✔2026-09-11T13:27
架空・社員 青木将来のリーダー候補（ハイエンド層）営業✔2026-09-11T13:26